8月31日，股份公司组织变革项目组在公司5楼会议室召开了阶段性学习成果汇报会，股份公司总经理余正军，党委书记白云锋，副总经理、董事会秘书何非，副总经理黄世华，股份公司、水电气事业部人力资源工作者参加会议。
会上，组织变革项目组成员严茛、杜茜、彭逸皓、白俊明、蒋海龙、杨露分别从风险管控、解读政策、流程思维、探寻方法、团队协作、问题导向几个方面汇报了加入变革小组的工作和个人成长变化，对公司发展提出建议。汇报后，何非、白云锋、余正军先后对本次汇报成果给予了肯定，认同项目组成员学习态度、专业能力、思维方式、技能知识、分析问题的能力等各方面得到快速成长。白云锋肯定了“通过项目带出一批人”的可探讨性。
最后，余正军对项目组成员提出了要求：一是思想上要有使命感，项目组的工作是从体制、机制、制度、流程上去解决公司的问题；二是在项目工作中要找准问题点，用专业的能力帮助公司达成公司愿景、夯实内功；三是项目设计要加强研究，充分调研，特别是薪酬要到基层去了解情况；四是项目组成员要加强学习，争做专家，做好变革宣传；五是汇报要常态化，采用多种形式，加强考核，强优汰劣。
（组织变革项目组 白俊明 文/图）