10月30日，集团公司党委书记、董事长、总经理袁晓林到海晶石油公司对该公司管理、市场拓展、项目建设等方面进行了专题调研。
上午9点，袁晓林首先到前锋新建油库项目施工现场进行了调研，视察了正在作业的5000方储油罐罐体基础浇筑、油库铁路专用线轨道基础平整等作业点，并不时向陪同人员询问现场情况。在了解了现场管理、材料采购、作业人员配备、工程款拨付等情况后，他要求海晶石油公司，一是要加强施工现场的管理，在保证施工安全、质量、环保、进度的前提下，做到作业场地整洁、材料堆放有序、施工便道通畅，杜绝意外事件的发生；二是要严格审核及时拨付工程款，并监管工程款的延伸支付，严禁施工单位拖欠材料款、农民工工资等，杜绝上访事件的发生；三是要对项目施工过程实行动态监管，严禁无资质作业人员上岗、带病机械设备作业、不合格材料进场，杜绝质量安全事故的发生。
现场调研结束后，袁晓林在会议室听取了海晶石油公司关于经营收入、“六大”风险管理体系建设、新建油库材料价差调整方案、铁路专用线验收准备、重庆永川加油加气站新建项目、重庆开州及贵州铜仁加油站并购项目、重庆英达破产重整收购项目、主营业务市场开发规划、公司远景目标、目前存在的主要问题、下步主要工作措施等情况方面的汇报。会上，袁晓林讲到海晶石油公司是集团公司2016年10月收购并控股的一个公司，管理机制属于国营民营混合制，其主营业务又是集团公司之前从未涉足的石油行业，海晶公司领导班子成立后，既要抓项目建设，又要抓加油站经营，还要抓市场开发，在此过程中确实做了很多实实在在的工作，他对海晶石油公司所取得的成绩给予了充分肯定。同时，他指出海晶石油公司也还有很多问题需要解决，所以希望海晶石油公司领导班子能够团结一心、紧密配合，拿出具体的工作思路和措施，壮大公司规模，打响鲸能惠联品牌，确保集团公司成功升级转型。
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最后，袁晓林对海晶石油公司提出了“八要”工作方针要求。一要加强领导，统一认识。首先要明确石油销售是集团公司未来的一个主要业务板块，因此要加强对海晶石油公司的领导，集中集团公司所有的人、财、物全力支持海晶石油公司发展；其次是海晶石油公司要统一认识，领导班子明确分工，细化职责，抓住重点，把具体工作落到实处；二要加强项目监管，保证如期完工。铁路专用线项目要在今年12月底前完工，新建油库项目和重庆永川加油加气站项目力争明年5月底完工，6月开始试运营；三要加快信息化系统建设，确保未来的互联网信息平台需求；四要在稳妥的前提下，加快目标项目的收并购步伐，夯实海晶石油公司资产规模；五要加大人才培养力度，打造一支具有超强战斗力的员工队伍；六要打造鲸能惠联品牌形象，提升品牌价值；七要加强安全管理，特别是危化品的管理，杜绝发生一切安全生产事故；八要加强管理成本控制，提高员工待遇，增强员工的使命感和荣誉感。
集团公司监事会主席、纪委书记欧春生，集团公司、副总经理秦文忠，副总经理寇继凯，各部门负责人及海晶石油公司董事长何腊元、总经理黄元书、副总经理党战锋参加了调研。 （刘良华 文/图）